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標題Title: 第五章 創業家大調查
作者Authors: 黃振瑋,廖珈吟..等
上傳單位Department: 會計資訊系
上傳時間Date: 2010-6-25
上傳者Author: 黃振瑋
審核單位Department: 會計資訊系
審核老師Teacher: 呂昭顯
檔案類型Categories: 課堂作業Class Assignment
關鍵詞Keyword: 創業家大調查
摘要Abstract: 題目一:
為何有些創意家會不希望公司成長得太快?高速成長的公司對於創業家帶來哪些壓力?
1.
 人才調度
-成長速度過高的企業,企業必須顧及到人才培育(增才、訓練)、設備提升、相對提高公司營運成本,增加財務調度的負擔。
 風潮性
-企業領導風潮必須面臨新鮮感不在的危機,對於成本、人力調配的規畫產生營運危機。
2.
 產品市占率
 企業市場競爭力
 成本價格
題目二:一些成功創業的公司似乎未經過詳細的規畫,這是否代表創業規劃不重要?或者創業成功純粹只是偶然而已?
 否
 創業成功並非偶然,選擇策略的運用,必定經過一番市場分析,因此創業的成功並非衝動決斷、偶然的。
 透過創業規劃,可以更了解創業即將面臨的挑戰,無論是財務、人才培訓等....問題,透過創業規劃可以明白進入市場的策略運用,讓創業家更能掌握創業的風險,提高創業成功機率。
題目三:促成新事業高速成長的因素有哪些?為何難以預測一家新創企業的成長速度?
 政府政策:
-政府提出的政策,對於地方的企業創新營運有相當大的幫助,近年來政府提倡地方文化產業的發展,幫助許多地方特色文化順利向外發展,如政府提出大館帶小館的政策,希望帶動鄰近的館舍,藉此促進產業發展以及促進當地觀光,像是台南的永興家具博物館。
 消費者需求
-透過觀察、問卷等方式得知消費者潛在需求,以獨特產品設計、服務性質滿足消費者內心真正期待的渴望。
 產品價格:
-價格的差異性會影響消費者對於產品的吸引力與信任度,企業根據銷售產品的特質進行分析,決定價格銷售,如防毒軟體的銷售,遠本以低價進入的模式,企圖擴大市占率,但消費者卻有一種”低價等於效能”迷思,企業一旦發覺,根據產品價格調整,重新獲得信任度與銷售量提昇。
 地域性:
-根據需求與經濟趨勢,企業提出因應世代變換的產品,但若地域上的不是用反而無法激發出產品本身的經濟價值,以燦坤的太陽能商品,由於近代各國開始重視生態與替代能源,燦坤推出太陽能系列產品,的確造成話題性,卻因為台灣氣候因素不穩定,並沒有帶動銷售量,反而在阿拉巴等氣候穩定及地區能源取得不便,使得太陽能產品推廣成功。
題目四:新事業規劃是否一定要強調追求遠大的成就與高速成長還是只需要把重點放在生存與獲利上?由於投資人通常比較歡迎具有高成長速度的新事業,創業家該如何在追求獲利與追求成長之間訂出優先順序?
 認為創業家應該追求獲利,規劃企業穩定成長,以現今鮮芋仙企業市場膨脹過快,當初引領的手工風潮已過,消費者已不抱有新鮮感,導致各家營運獲利下滑,面臨經營危機。

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