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標題Title: 自我導向工作團隊之內隱/外顯導向知識分享行為
作者Authors: 汪美香,許玉靜..等
上傳單位Department: 資訊管理系
上傳時間Date: 2009-12-3
上傳者Author: 汪美香
審核單位Department: 資訊管理系
審核老師Teacher: 汪美香
檔案類型Categories: 研究生論文報告Thesis
關鍵詞Keyword: 自我導向工作團隊、自我效能、內隱/外顯導向、知識分享、團隊效能
摘要Abstract: 隨著環境的快速變遷,自我導向工作團隊已受到企業界的重視。本研究以資訊系統開發自我導向工作團隊為研究對象,探討團隊結構、知識分享自我效能、團隊互動與團隊信任對於團隊成員內隱/外顯導向知識分享行為之影響,以及內隱/外顯導向知識分享行為與團隊效能的關聯。研究結果顯示:團隊信任之「水平信任」對內隱/外顯導向知識分享行為有顯著的整體影響效果;而團隊結構之「自主性」對外顯導向知識分享行為,團隊互動之「垂直互動」對內隱導向知識分享行為有顯著的影響效果。最後更發現,不管是內隱導向,抑或外顯導向知識分享行為均對團隊效能有顯著的影響。可見,加強團隊成員彼此間的信任關係,不僅有利於成員的知識分享行為,更有助於團隊效能的提昇。

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2009_12_615485ce.doc 355Kb doc 736 872
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